Финансовое и бухгалтерское консультирование / сопровождение

Ведение бухгалтерии привлеченным специалистом, не подразумевает никаких других затрат, кроме оплаты за бухгалтерские услуги. Заработная плата (а также налоги с нее), больничные, отпускные и прочие выплаты – полностью отсутствуют. Бухгалтерская отчетность сдается в конкретный оговоренный срок без форс-мажоров и срывов (внезапная болезнь или отсутствие по уважительной причине).

Бухгалтерское обслуживание Компаний осуществляется таким образом, что в случае возникновения каких-либо обстоятельств у одного из специалистов, все обязательства и работы может выполнить другой профессионал, без ущерба качеству и срокам. Несомненно, преимуществом является и то, что профессионалы, осуществляющие аутсорсинг бухгалтерии, регулярно повышают свой уровень знаний, постоянно и бдительно следят за изменениями законодательства в области бухгалтерского учета. Это позволяет значительно минимизировать риски от ошибок (влекущих наложение штрафов) и безупречно осуществлять бухгалтерское сопровождение на высоком профессиональном уровне.

Вам нужен бухгалтер? Global Finance – к вашим услугам! Мы гарантируем безупречное ведение бухгалтерского учета и полноценное бухгалтерское сопровождение предприятий, фирм и частных предпринимателей. Доверяя профессионалам, Вы обезопасите свой бизнес и будете спокойны за его успешность и прибыльность.

Профессиональная ответственность при осуществлении бухгалтерской деятельности Global Finance ООО «Альта Консалтинг групп» застрахована на 10 000 000 рублей.

Своим клиентам мы неизменно гарантируем профессиональное обслуживание, конфиденциальность и индивидуальный подход.

Интеллектуальные бухгалтерские услуги

Наши специалисты высшей квалификации возьмут Вашу компанию на полное бухгалтерское обслуживание. Мы ведем все участки бухгалтерии и предоставляем Вам возможность не отвлекаться на рутинные операции и сконцентрироваться на Ваших бизнес-процессах. Точная настройка механизмов бизнеса.

Аудиторские услуги

Наша компания проведёт аудит бухгалтерского учёта, выявит проблемные места и предложит способы устранения выявленных ошибок и налоговых рисков.

Юридическое сопровождение

юридическая консультация
регистрация ООО и ИП
ликвидация ООО и ИП
составление исковых заявлений
судебное разбирательство
оформление договоров

Сверхурочная работа: платить нельзя отказать

Когда сотрудник систематически не укладывается в сроки выполнения работы и по собственной инициативе задерживается на рабочем месте, сверхурочные часы не оплачиваются.
Читать далее →

Компенсация за неиспользованный отпуск — десять с половиной месяцев идут за год.

При увольнении сотрудника, проработавшего в организации 11 месяцев, компенсацию за неиспользованный отпуск ему нужно выплатить как за полный рабочий год (п.28 Правил, утв. НКТ СССР 30.04.1930 № 169). Но иногда эти 11 месяцев не такие уж и отработанные.
Читать далее →

Как не вылететь из профессии бухгалтеру?

Global Finance является экспертом в своей области, именно поэтому коллеги из нашей сферы регулярно спрашивают у нас мнения на различные темы, связанные с бухгалтерским аутсорсингом.

Делимся небольшим отрывком из статьи интернет-портала Бухгалтерия.ру — всю статью читайте по ссылке ниже.

Кризис 2008-2009 годов заставил компании пересмотреть политику ведения бизнеса, перейти на «энергосберегающий режим». 2/3 компаний сократили штат и распределили обязанности между оставшимися сотрудниками, которые из страха потерять работу стали заниматься ими, не имея должного опыта.

Другие решили пойти по европейскому пути оптимизации и часть обязанностей передали профильным организациям на аутсорсинг.

И если десять лет назад это было новым направлением, в котором не было чётких регламентов и правовых обязательств, то сегодня ситуация поменялась и лидирующие компании планируют тотальный переход на аутсорсинг.

Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что банк в будущем сократит количество бухгалтеров в штате в три раза — до 500 человек: «В Сбербанке работало 33 тыс. бухгалтеров, на сегодняшний день у нас их работает 1,5 тыс., а будет работать 500 человек».

Бухгалтерский аутсорсинг — наиболее перспективное и активно развивающееся направление в аутсорсинге.

Читать далее: http://www.buhgalteria.ru/article/n163116

Кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает!

Специалист отдела развития партнерской сети компании Global Finance Анжела Варгас стала в январе лучшим сотрудником нашей компании и получила чудесное поощрение — поездку на 5 дней в Сочи и размещение в 5* отеле на берегу моря.

С радостью делимся фотографиями с мини-отпуска и поздравляем Анжелу с отличным результатом работы!

Финансовый анализ

Тщательный анализ финансового состояния предприятия — одна из составляющих коммерческого успеха. Анализ деятельности позволяет оценить текущую позицию компании, учесть риски и благоприятные факторы, составить адекватный прогноз на будущее.

Финансовым анализом называют комплекс методик по накоплению, переработке и анализу качественной и количественной информации, касающейся финансов предприятия. В успешных компаниях финансовый анализ идет рука об руку с управленческим, позволяя вовремя обнаружить и искоренить негативные тенденции и усилить позитивные.

Цели и задачи финансового анализа предприятия

Финансовый анализ выполняется для того, чтобы принять обоснованные управленческие решения.

Задачи подчиняются цели и виду исследования, среди них:

-полная, объективная и своевременная оценка состояния финансов компании на отчетную дату;

-выявление причин, которые привели к такому состоянию дел;

-обнаружение резервов и ресурсов (возможно, не использованных), которые можно использовать для оптимизации деятельности предприятия в финансовой сфере;

-проработка конкретных шагов, направленных на улучшение финансового состояния компании;

-прогнозирование финансовых результатов будущих периодов.

Финансовый анализ деятельности предприятия — эффективный инструмент для анализа ограничений. Понимание ограничений, поможет составить план действий по увеличению эффективности вашего бизнеса. Также анализ деятельности организации поможет выявить наиболее уязвимые сегменты деятельности, планомерная работа с которыми приведет к положительной динамике деятельности.

Стоимость и сроки оказания услуги зависят от параметров/задач Компании и формируется индивидуально под заказчика.

Финансовый консалтинг (CFO-консалтинг)

Конечная цель CFO-консалтинга и аутсорсинга – повышение эффективности финансовых процессов в компании – достигается путем решения множества частных задач. Их перечень индивидуален для каждой организации. В рамках финансово-экономического консалтинга и аутсорсинга оказывают следующие услуги:

Корпоративное казначейство и управление денежными средствами

Цель корпоративного казначейства – эффективное планирование и управление финансовыми потоками, которые складываются из регулярных поступлений и расходов. Чтобы экономическое положение компании укреплялось, а рыночная стоимость росла, необходимо оптимальным образом направлять денежные ресурсы, прогнозировать периоды их избытка и дефицита. Для этого специалисты финотдела:

— планируют движение денежных потоков (поквартально, помесячно, понедельно);

— составляют платежные календари;

— создают платежный регламент – документ о порядке исполнения платежей;

— формируют отчеты о движении финансовых потоков по периодам (квартал, месяц, неделя);

— осуществляют контроль денежных средств компании в иностранной валюте (по ним предусмотрены отдельные счета) – планируют операции по покупке и продаже, платежи;

— размещают свободные средства организации на депозитах (это вариант краткосрочного инвестирования, которое в отличие от долгосрочных вложений не несет большой прибыли, но зато менее рискованно);

— проводят анализ кредитных инструментов.

Управление рисками

Даже при безупречно грамотной политике руководства бизнес не может быть абсолютно предсказуемым, а значит, присутствует та или иная вероятность неуспеха. Поэтому на каждом предприятии должна быть внедрена эффективная система риск-менеджмента. Ее разработка входит в услуги финансового консалтинга. Меры по управлению рисками включают:

— выявление рисков: финансовых (неисполнение платежных обязательств), коммерческих (проблемы с продажами), производственных (нарушение сроков и объемов производства), информационных (сбой в системе доступа к данным) и других – в каждом бизнесе свои слабые места;

— определение факторов и причин, влияющих на степень риска;

— установление вероятности реализации каждого из них;

— разработка решений по минимизации рисков (диверсификация, страхование и т.д.);

— создание стратегии на случай возникновения неблагоприятной ситуации.

Управление производительностью

Разработка системы повышения производительности также входит в сферу ответственности CFO. На пути к достижению этой цели решается несколько частных задач:

— определение текущего уровня производительности;

— разработка KPI;

— планирование действий, направленных на повышение производительности;

— контроль эффективности принятых мер.

Другие услуги

В действительности перечень услуг, оказываемых в рамках финансового консалтинга компании, гораздо шире. В зависимости от потребностей конкретного предприятия могут быть осуществлены, в частности:

— финансовый контроль проектов. Он включает оценку их экономической эффективности, определение источников финансирования, расчет возможных рисков, составление отчетов о стадиях реализации и другие мероприятия.

— контроль бухгалтерского и управленческого учета. Когда руководителю нужно убедиться в достоверности отчетности, он может привлечь для оценки независимых экспертов.

— бюджетирование. Эта область финансового менеджмента близка к корпоративному казначейству, но в отличие от последнего подразумевает долгосрочное планирование. Основная цель бюджетирования – обеспечить организацию денежными ресурсами, необходимыми для ведения хозяйственной деятельности на определенный период времени.

— анализ и формирование финансовых моделей. Это один из современных инструментов финансового менеджмента, позволяющий собственникам бизнеса, инвесторам и другим заинтересованным лицам оценивать экономическую эффективность проектов.

Юридический консалтинг

Юридический консалтинг – делегирование юридической составляющей бизнеса сторонней организации. Аутсорсинг здесь бывает полным или частичным. Например, когда в штате уже есть юрист, в чьи обязанности входит текущее правовое сопровождение, подрядчик может решать отдельно взятые проблемы. Если такая должность на предприятии вообще не предусмотрена, аутсорсеру поручают всю юридическую работу.

Юридические услуги для бизнеса в формате аутсорсинга подходят для субъектов, хозяйствующих в сфере малого и среднего бизнеса. Малые предприятия редко содержат собственных юристов, поскольку потребность в их помощи возникает не всегда. Обратить внимание на юридический аутсорсинг стоит предпринимателям, планирующим оптимизировать некоторые направления деятельности и статьи расходов.

Варианты обслуживания:

Консалтинговая компания Global Finance (Alta Consulting Group) предлагает разные форматы обслуживания в зависимости от потребностей бизнеса. Наиболее востребованные:

а) Абонентское обслуживание юридических лиц. Юрист постоянно оказывает правовую поддержку – в объеме, который стороны обсуждают заранее. Это может быть пятидневная неделя с восьмичасовым рабочим днем или несколько часов в день, неделю или месяц, в зависимости от потребностей заказчика.

б) Разовое обслуживание, когда юриста нанимают для выполнения какой-то конкретной задачи – составления договора, сопровождения сделки, участия в судебном заседании и т.п.

Изучение конъюнктуры рынка. Маркетинговые и социологические исследования.

Основные цели исследований маркетинговых исследований– это

— Проведение замера оценки лояльности и удовлетворенности клиентов Компании

— Сравнительный анализ позиции на рынке Компании и конкурентов

— Разработка рекомендаций по повышению лояльности и удовлетворенности клиентов Компании качеством обслуживания.

Этапы исследований:

Построение модели факторов, влияющих на удовлетворенность и лояльность клиентов. Определение вклада каждого фактора в общий уровень удовлетворенности/лояльности, определение взаимосвязи удовлетворенности и лояльности.
Выявление текущего уровня удовлетворенности и лояльности клиентов Компании и основных конкурентов по фактору удовлетворенности/лояльности.
Определение и выявление приоритетных как проблемных зон, так и преимуществ Компании. Разработка рекомендаций, направленных на повышение удовлетворенности и лояльности клиентов Компании.
Оценка уровня удовлетворенности клиентов Компании во всех точках контакта (офис, КЦ, сайт, приложение…)
Оценка уровня удовлетворенности услугами/продуктами Компании.
Выявление ключевых причин выбора Компании среди конкурентов.

Методологии сбора данных: анкетирование по методике NPS, онлайн опросы.

Основные цели и этапы социологических исследований – это

Оценка восприятия Компании сотрудниками.
Оценка уровня корпоративной культуры и систем внутренних коммуникаций в Компании,
Динамический контроль внедряемых изменений (по темам исследований предыдущих исследований).
Формирование рекомендаций по развитию и популяризации бренда внутри Компании.
Анализ корпоративной культуры, как фактора удовлетворенности трудом сотрудников Компании.
Анализ и интерпретация результатов исследования.

Методологии сбора данных: анкетирование, онлайн опросы, интервью, фокусированные групповые интервью.

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности

Консультирование Компаний в сфере управления, таких как корпоративное стратегическое и оперативное планирование, реструктуризация производственных процессов, оптимизация управления, сокращение затрат и прочие финансовые вопросы, маркетинговые цели и политика, практика и планирование работы с персоналом, планирование и управление производством.
Разработка процедур и методов бухгалтерского учета, программ учета затрат, бюджетирования, управленческого учета.
Консультирование Компаний сфере планирования, организации, эффективности и контроля управленческой информации.