Финансовый консалтинг (CFO-консалтинг)

Конечная цель CFO-консалтинга и аутсорсинга – повышение эффективности финансовых процессов в компании – достигается путем решения множества частных задач. Их перечень индивидуален для каждой организации. В рамках финансово-экономического консалтинга и аутсорсинга оказывают следующие услуги:

Корпоративное казначейство и управление денежными средствами

Цель корпоративного казначейства – эффективное планирование и управление финансовыми потоками, которые складываются из регулярных поступлений и расходов. Чтобы экономическое положение компании укреплялось, а рыночная стоимость росла, необходимо оптимальным образом направлять денежные ресурсы, прогнозировать периоды их избытка и дефицита. Для этого специалисты финотдела:

— планируют движение денежных потоков (поквартально, помесячно, понедельно);

— составляют платежные календари;

— создают платежный регламент – документ о порядке исполнения платежей;

— формируют отчеты о движении финансовых потоков по периодам (квартал, месяц, неделя);

— осуществляют контроль денежных средств компании в иностранной валюте (по ним предусмотрены отдельные счета) – планируют операции по покупке и продаже, платежи;

— размещают свободные средства организации на депозитах (это вариант краткосрочного инвестирования, которое в отличие от долгосрочных вложений не несет большой прибыли, но зато менее рискованно);

— проводят анализ кредитных инструментов.

Управление рисками

Даже при безупречно грамотной политике руководства бизнес не может быть абсолютно предсказуемым, а значит, присутствует та или иная вероятность неуспеха. Поэтому на каждом предприятии должна быть внедрена эффективная система риск-менеджмента. Ее разработка входит в услуги финансового консалтинга. Меры по управлению рисками включают:

— выявление рисков: финансовых (неисполнение платежных обязательств), коммерческих (проблемы с продажами), производственных (нарушение сроков и объемов производства), информационных (сбой в системе доступа к данным) и других – в каждом бизнесе свои слабые места;

— определение факторов и причин, влияющих на степень риска;

— установление вероятности реализации каждого из них;

— разработка решений по минимизации рисков (диверсификация, страхование и т.д.);

— создание стратегии на случай возникновения неблагоприятной ситуации.

 

Управление производительностью

Разработка системы повышения производительности также входит в сферу ответственности CFO. На пути к достижению этой цели решается несколько частных задач:

— определение текущего уровня производительности;

— разработка KPI;

— планирование действий, направленных на повышение производительности;

— контроль эффективности принятых мер.

 

Другие услуги

В действительности перечень услуг, оказываемых в рамках финансового консалтинга компании, гораздо шире. В зависимости от потребностей конкретного предприятия могут быть осуществлены, в частности:

— финансовый контроль проектов. Он включает оценку их экономической эффективности, определение источников финансирования, расчет возможных рисков, составление отчетов о стадиях реализации и другие мероприятия.

— контроль бухгалтерского и управленческого учета. Когда руководителю нужно убедиться в достоверности отчетности, он может привлечь для оценки независимых экспертов.

— бюджетирование. Эта область финансового менеджмента близка к корпоративному казначейству, но в отличие от последнего подразумевает долгосрочное планирование. Основная цель бюджетирования – обеспечить организацию денежными ресурсами, необходимыми для ведения хозяйственной деятельности на определенный период времени.

— анализ и формирование финансовых моделей. Это один из современных инструментов финансового менеджмента, позволяющий собственникам бизнеса, инвесторам и другим заинтересованным лицам оценивать экономическую эффективность проектов.

Страны присутствия:

Россия Белоруссия Казахстан Узбекистан Киргизия

Координаты:

Бухгалтерский учет
и аудит «Global Finance» ®

123610, г. Москва,
наб. Краснопресненская,
д. 12, подъезд №6
«Международная»
оф. 452

+7 (800) 500-22-21

Написать письмо на почту

Услуги компании:
О компании:

Наши партнёры
Штат сотрудников
Согласие на обработку ПД
Сертификат соответствия
Контакты

ООО «Альта Консалтинг Групп»
Зарегистрированный товарный знак № 594395.
Незаконное использование товарного знака влечет за собой гражданскую, административную и уголовную ответственность (ст.1515 ГК РФ, ст. 14.10. КоАП РФ, ст.180 УК РФ).